Manajemen Strategik 1.2
Hakekat dan Manfaat Manajemen Strategi
Dimensi-Dimensi Keputusan Strategi
Dimensi-Dimensi Keputusan Strategi
- Isu (masalah) strategik membutuhkan keputusan dari manajemen puncak.
- Isu strategik membutuhkan sumber daya perusahaan dalam jumlah besar.
- Isu strategik seringkali mempengaruhi kesejahteraan jangka panjang perusahaan.
- Isu strategik berorientasi ke masa depan.
- Isu strategik biasanya mempunyai konsekuensi multifungsional atau multibisnis.
- Isu strategik mengharuskan perusahaan mempertimbangkan lingkungan ekstern.
- Strategi global dalam tindakan.
Tahapan Berpikir Strategik
- Identifikasi masalah.
- Pengelompokan masalah.
- Proses abstraksi.
- Penentuan metode atau cara pemecahan.
- Perencanaan untuk implementasi.
Keterbatasan Strategi
- Strategi didasarkan atas prediksi masa depan.
- Dedikasi berlebihan terhadap strategi dapat mengakibatkan hilangnya kesempatan.
- Strategi yang disusun harus merupakan satu kesatuan dan komprehensif.
- Kesulitan menyusun pola tujuan, kebijakan, dan emplementasinya secara bijaksana.
Tahapan-Tahapan Manajemen Strategik
- Perumusan Strategi.
- Pelaksanaan Strategi.
- Evaluasi Strategi.
Manfaat Manajemen Strategik
- Memberikan arah jangka panjang yang akan dituju.
- Membantu orang beradaptasi pada perubahan.
- Membuat seseorang menjadi lebih efektif.
- Mengidentifikasi keunggulan komparatif suatu orang dalam lingkungan yang semakin berisiko.
- Mempertinggi kemampuan perusahaan untuk mencegah munculnya masalah.
- Keterlibatan karyawan dalam pembuatan strategi akan lebih memotivasi mereka pada tahap pelaksanaan.
- Aktivitas yang tumpang tindih akan dikurangi.
Resiko Manajemen Strategi
- Waktu yang digunakan manajer dalam proses strategik mungkin mempunyai pengaruh negatif pada tanggungjawab operasional.
- Apabila para pembuat strategi tidak dilibatkan secara langsung dalam penerapannya, maka mereka dapat mengelak tanggungjawab pribadi untuk keputusan-keputusan yang diambil dalam proses perencanaan.
- Akan timbul kekecewaan dari para bawahan yang berpartisipasi dalam penerapan strategi karena tidak tercapainya tujuan & harapan mereka.
Sumber : slide ppt dosen
No comments:
Post a Comment